在国内手机市场日益饱和、竞争日益激烈的情况下，很大一部分国产手机品牌选择出海发展，到海外扩大业务版图，vivo就是其中之一。
vivo国际化发展第一步选择的是印度，印度市场的吸引力显而易见：作为新兴国家经济体的代表，印度是金砖五国之一，国民生产总值增长速度多年一直保持在6%-7%；作为人口大国，印度拥有13.7亿人口，70%的人口在35岁以下；作为电子消费大国，印度是全球第二大手机市场，2014年时，9亿印度手机用户中，只有1.2亿用户使用智能手机，智能机用户占比仅一成多。有钱、有人、有市场，这和国内市场何其相似，在一片蓝海之中，vivo一头扎了进去。
2014年，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜亲自带队考察印度。短短一年之后，2015年，vivo就在印度北方邦大诺伊达工业区兴建工厂，实现vivo手机在印度生产和销售。
在白色、无尘的车间中，室温18摄氏度，湿度65水汽压，经过50多位左腕佩戴浅绿色除静电环工人的流水线作业，一部蓝色vivo手机从主板变为成品。这就是位于印度北方邦大诺伊达工业区的vivo工厂内，工人忙碌工作的场景。
vivo在印度市场落地之后，接下来就面临“生根”问题。作为印度市场的新入局者，vivo面临的竞争可一点也不比国内小。据企鹅智库2014年发布的《印度移动互联网生态考察报告》显示，在vivo等中国手机厂商开始进入印度的时候，三星与诺基亚手机占据了当地手机市场份额的近六成。在剩余的40%中，印度本土品牌Micromax、Karbonn与苹果手机又占到了一半。这样的情况下，vivo经过初步探索和尝试后，则将提供优质产品和服务作为向印度用户展示的重要特质，选择了以中高端手机生产商作为自身的定位。
在开疆拓土的同时，vivo发现线下交流是印度人主要沟通方式，于是其便瞄准线下市场，坚信它能够给vivo带来信任度和口碑传播。至今，vivo仍是印度唯一一家由公司运营所有售后服务中心的品牌，遍布全印度的7万家线下分销店为消费者提供从售卖到售后的一系列服务。
在提供优质产品、优质服务之余，vivo还以较高的创新度，不断满足当地民众对新潮技术和新鲜功能的需求。vivo推出了第一个向印度引入屏下指纹手机，第一个向印度引入升降摄像头手机，从而成为印度年轻人购买智能手机的首选。
初到印度的vivo还面临着一个最大挑战，那就是如何建立品牌认知。过调研，vivo选中了在印度最受欢迎、最重要的两个文化IP：宝莱坞电影和板球。请阿米尔汗做品牌代言人的同时又冠名了板球超级联赛（IPL），这一切都是为了更好的拉近与印度民众的距离。
正所谓努力才能获得回报，经过5年的持续努力，vivo进入印度手机市场的前五名，势头直追5年前占据市场绝对优势的三星。而根据最新的统计数据，vivo在古吉拉特邦已经跃居销量第一。
除了市场份额不断提升，vivo对印度社会的贡献也不小。vivo工厂为印度提供了近万个就业岗位，线下分销店铺为印度提供了近4万个就业岗位，薪酬标准上的优势让vivo成为很多印度年轻人的求职目标。对于过去5年vivo在印度所取得的成绩，vivo印度国家公司CEO陈志涌只是评价说，“我们活下来了。”
vivo印度国家公司CEO陈志涌
在度过生存阶段后，陈志涌表示，“我们还要跑起来。”vivo不仅要做成一家手机企业，而且还要成为一家科技企业，基于智能终端设备搭建产品生态，为印度消费者提供更多的基于智能平台的科技的产品。看的出来，“野心”很大。vivo在印度的发展也是很多中国企业出海发展的一个缩影，未来，请一起为中国智造加油！
