夺回市场份额,饿了么的狼性很阿里

在饿了么“夏季战役”不断深入的背景下,有关饿了么融入阿里的进程,饿了么管理团队的变化等问题也引发了业界的兴趣,值得一提的是,在近期网上也有一些饿了么谣言,饿了么公关部负责人称“纯属无稽之谈”。

另外,在接受《财经》采访时,阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO王磊详细谈到了这个问题,首先,王磊认为“公司文化也是打仗打出来的”,言下之意,这次夏季战役对巩固公司文化或将产生积极意义,而要打赢一场仗,避免内讧、同仇敌忾是必须的。

“现在有22个人向我汇报,15个是原来饿了么的业务leader。创始人里面张旭豪是董事长,康嘉在一线,负责大中台和蜂鸟业务,邓烨在负责客户满意团队的工作。”对于饿了么目前的团队情况,王磊做了简明扼要的描述,通过这番简单的介绍我们不难看出,饿了么的主力军依然是原团队,而且分工明确,各司其职,并不存在饿了么人事架空的问题。实际上,这有一个非常直接的好处——由于原来的业务leader更熟悉企业状况,因此阿里收购饿了么并不会对公司战斗力产生影响,相反在效率、成本方面还能做得更好。

不过正如王磊所说,他是从阿里调过去的,而且阿里还为其配了一名HR和一名CFO,12000人的团队,王磊直言“饿了么这边的味道更接近阿里”。

王磊说:“我从来不平衡,我们有一个最基本的原则是对事不对人,我不会打标签——你是阿里来的,你是饿了么来的,你是外面来的。我最恨这种。我后面还会轮岗来去除标签。”王磊要表达的是,不管是饿了么原来的员工也好,还是阿里新来的员工也罢,都一视同仁。这显然是一种健康的企业文化,当然,要完全做到这一点,还是非常困难的,但既然王磊的态度如此鲜明,他必然有自己的处理办法。

不仅是在团队协同方面可以发挥最大优势,更重要的是,各高层对目标存在高度认同。如王磊所说,争夺50%市场份额是中短期目标,这一目标得到了高层的一致认同,为此,饿了么才高调的对美团发起了“夏季战役”。

有媒体问王磊,马云和张勇是否就支持力度做过明确表示,王磊回答“不需要表达,我们几乎不讨论这个问题”。

总的来说,这次夏季战役对饿了么的意义并不仅仅是抢市场,扩版图,更重要的是,王磊希望通过这一仗让团队加速融合。