命运最坎坷的民族品牌,三度被外资控制,市场占有率超过七成

在一个行业里能做到全国第一是非常不容易的,几十年保持第一就更了不起。在电池领域,南孚电池就是这样一家企业。从1988年成立至今,南孚电池连续27年位居全国碱性电池销量第一,在国内市场的占有率超过70%。这样的成绩来之不易,因为期间公司股权多次发生变化,数易其主,三次被外资资本控制,包括吉利,宝洁这样的国际巨头。

南孚电池的创始人是陈来茂,毕业后在南平电池厂先后担任技术负责人,厂长。1988年引进华润集团百孚公司,兴业银行等成立了中外合资南孚电池有限公司,引进日本富士电池化学生产技术和设备,“一步到位,上世界一流产品”。1993年,南孚研发出了世界领先的LR6,LR03两款无汞环保电池,在BP机风靡全国的时代,南孚电池迅速打开全国市场,成为领导品牌。

正当南孚事业蒸蒸日上的时候,作为股东之一的华润百孚公司由于炒金失败,将8%的股权转让给了摩根士丹利,导致中方失去了南孚的控股权。2003年,摩根士丹利等又将股权转让给美国吉利,至此,这个民族品牌被外资收入囊中,创始人陈来茂也黯然离职。2006年,吉列集团被宝洁收购,南孚成了吉列的陪嫁品一并到了宝洁手中,而此时宝洁已经拥有了国际电池品牌金霸王。

在宝洁手中,作为金霸王在国内曾经的竞争对手,几乎沦为金霸王在国内的销售通道和加工基地。在宝洁的打压下,南孚在新产品的开发,定价以及对欧美市场的出口等都受到限制,引发管理层和小股东的强烈抗议,2007年,股东之一的大丰电器起诉宝洁,指宝洁滥用南孚的销售渠道。

2014年,宝洁最终放手,国内鼎晖收购了南孚78%的股权,历经15年,南孚终于回归中方。回归后,南孚电池当年的营收达到18.6亿元,利润4.85亿,毛利率接近50%。经过多年的“坎坷”波折,南孚电池依然保持着国内的领先地位,市场占有率达到78%。之所以能够屹立不倒,技术创新,渠道优势功不可没,南孚电池设有国家级技术中心和博士后科研工作站,曾经获得国家科技进步二等奖,科研力量之雄厚在国内首屈一指;在销售渠道上,南孚电池在国内遍及各大城市以及乡村,以至于金霸王需要借助南孚的渠道来销售。