造就了微软“帝国”的神话,不仅仅是比尔,还有他!

比尔·盖茨开始经营微软公司后,他真正的兴趣是在软件开发上,并逐渐觉得自己欠缺管理经验,便找来自己的朋友鲍尔默来帮助自己。鲍尔默正好是管理方面的天才,他热情,善于调动员工的积极性,对他来说管理工作是充满乐趣的。

鲍尔默说:“比尔以其独有的才华为产品和技术战略调制配方,但是CEO(首席执行官)的指责并不仅于此。我们达成默契,认为他应该集中精力完成这些别人无法完成的工作,而我则更为高效的扮演CEO的角色。”比尔·盖茨和鲍尔默之间就形成了很好的能力互补,共同缔造了微软帝国的神话。

一个人在诸多方面的发展是不平衡的,必然有所长和有所短,有优点和缺点。一项事业,往往需要不同类型的人才,形成互补,才能处理好各方面的事情。这就决定了能互补的人之间容易互相需要、互相喜欢。

其实,在现实生活中,性格相似的人更容易成文朋友,但只要我们稍微留意一下就会发现,不仅性格相似的人会互相吸引,性格差异的人也能建立较为亲密的关系。这表明人不仅有被认同的需要,也有从对方获得自己所缺乏的东西的需要,这就是互补性。

互补性是指在需要、兴趣、气质、性格、能力、特长和思想观念等方面存在差异的人,可以在活动中产生相互吸引的关系。当交往双方的需要和满足途径正好成为互补关系时,就会产生强烈的相互吸引力。

生活中的互补一般可分为两种情况:一种是交往中的一方面能满足另一方面的某种需要或弥补某种短处,那么前者就会对后者产生吸引力。如能力强、有某种特殊技巧、思维活跃的对能力差、无特长、思维迟缓的人来说具有吸引力。依赖性特别强的人愿意和独立的人在一起;脾气暴躁的人和脾气温和的人能够成为好朋友;支配型的人和服从型的人能够结为秦晋之好,可以想象,如果两个人都是支配型的人结为夫妻,那家中必会硝烟四起。互补的另一种情况是他人的某一特点满足了一个人的理想,从而增加了其对这个人的喜欢程度。如一个看重学历而自己又失去了拿高学历机会的人,会尤为看重高学历的朋友等。

总之,在人和人交往中,一定要懂得相似、互补的原理,懂得了这一定律,你就会在人际交往中找到知己,获到对方的好感和喜爱。