京东最年轻85后副总裁!从管培生到副总裁仅用6年!

心有多大,舞台就有多大。

过完 “异常艰难”的2018年,在新的一年伊始,京东又开始频频出大新闻。

2月21日,刘强东在开年大会上提出,京东将在2019年末位淘汰10%的副总裁以上的高管。

2月25日,京东宣布2019年新增岗位需求1.5万人,其中京东物流新增1万名员工。

3月4日,京东启动高管轮岗,京东CHO &GC隆雨将卸任CHO,新接任者,是京东最年轻的80后副总裁——余睿。

值得注意的是,这位新上任的CHO,在无特殊背景的情况下,仅仅用了6年时间,就晋升到了京东高管位置。

他的故事告诉我们,心有多大,舞台就有多大。

01

工作仅一年

凭着拼劲当上管理

2007年开始,京东管培生计划每届招收30到50人不等,这些人才将从5万份简历中精心挑选而出。之后,进京东先军训一个月,然后在所有业务轮岗半年,最后双向选择分配补充到全国各地各部门。

2008年,余睿从中国政法大学本科毕业。因为一个偶然的机会,被刘强东看中,成为了京东的管培生。

法学院毕业的他,当时对于电商一无所知。也绝对没有想到,6年后,他会被提拔为京东最年轻的副总裁。

轮岗期间,余睿的第一个岗位是充当客服接电话。“连续做了一个星期,最多的一天接了96个电话,有一天被顾客骂了两回。”而余睿,总能保持着最好的态度为客户排忧解难,并及时向上级反映问题。

后来,余睿还当过拣货员、也上门送过货;干过采销、也做过大客户销售;一线员工的工作内容,他几乎都体验了个遍。半年的培训时光里,余睿学会了放低自己,同时也对电商物流有了更深刻的了解。那段经历虽然很苦,但对余睿后来的定岗有非常大的帮助。

在轮岗计划结束后,不知是有预见还是歪打正着,余睿最终决定加入物流部,负责配送系统上线。可以说,这个选择,让他在成功之路上跨出了一大步。因为在不久后,物流模块将成为了京东最重要的核心业务。

2009年6月,北京仓库混乱,一个月里换了4个经理未搞定,眼看就要到“6·18”店庆了,仓库已经积压了不少货。考虑了良久,刘强东决定把上海的余睿调至北京担任物流经理一职,进行“紧急救火”,而原来的经理变成了副经理。

这意味着,仅仅在毕业的第二年,余睿就成功的从一名大学生,转换到了管理层的角色。而这些,与他在轮岗培训期的出色表现有着莫大干系。

不过,年轻的余睿,从年纪上注定了他要让一群老员工折服,并不是一件容易的事。此外,当时的该部门员工工作十分涣散,其中还有不少刺头存在,管理难度较大。对此,带他去仓库的人事经理还有些担忧余睿不好管理。

但是,平日十分低调的余睿却再一次地让人刮目相看了。他一改平日的作风,一上任就是“新官上任三把火”,雷厉风行地来了次部门大换血,留下了愿意干活的,而喜欢挑事的全部踢出了团队。

之后,他在公司当众表示,将赏罚分明,只要愿意一起把事情干好,他将为员工争取利益。“从来不干简单粗暴的事情,你只要好好干,你的利益我就争取,你的后勤我来保障。”

为此,他率先做出示范,向刘强东申请了一笔人均500元的激励经费。并根据员工的表现,分别发予一定数额的奖金。

为了安抚夜间加班的工人,余睿还跟仓库附近卖早点的商量好,让他晚上11点带着工具到食堂做烧饼,这样员工可以吃到热乎的,不用再向平时一样只能吃泡面或冷菜。

除此之外,还经常和员工一起搬货、拣货,并引入了一些创新的工作模式,让员工进一步提高了效率,工作压力骤减。

这些暖心行为,让员工十分感动,工作也越发积极起来。很快,这个本来落后的部门很快就成为先进部门,工作效率极高。对此,刘强东看在眼里,更是欣赏余睿的能力了。

02

开挂晋升

最年轻副总裁的诞生

由于工作上出色的表现,余睿很快再次迎来了晋升。并在今后短短的几年时间里,先后出任全国大家电物流中心运营高级经理、华中区总经理、华东区总经理。

可以说,他的晋升轨迹,几乎是与京东的成长步调相同步的。哪里最需要人才“救济”时,余睿总会在考虑名单之中,并且,从不会有任何怨言,总能做出让人满意的业绩。

2013年,年仅28岁的余睿出任京东华东区总经理,带领着一万多人的团队在中国电商竞争最为激烈的华东区打拼,京东2013年3亿多的订单中,1/4是由余睿领导的华东区团队完成的。

这一年的业绩表现,对京东次年的上市起了一定的推动作用。

纵观网上,对余睿的这一成绩有些轻描淡写。而唯有了解情况的人才知道,在当时最大竞争对手淘宝的压力下,为创下这个业绩,团队的人员究竟付出了多少的努力。余睿作为领导,更是常常废寝忘食,加班到凌晨几乎成为日常。

仅凭着一股不服输的气势,余睿硬生生在对手的强势竞争压力下,交出了一份亮眼的成绩单。而也正是这种敢闯敢拼的不服输的精神,让他一再地得到刘强东的重用。

2014年5月,京东上市。而余睿,也被提拔为了京东最年轻的副总裁,被广大网友称赞为“励志青年高管”。

今年3月4日,余睿将接任京东CHO一职,迎来职业生涯的又一高光时刻。这一切,都是靠他一手拼出来的。

而这年,余睿才30出头。

03

成功往往不是偶然

心有多大,舞台就有多大

刘强东挑选管培生时,有一个重要的前提:

“如果家庭条件比较好,小时候没有怎么吃过苦,这样的人我基本不会要。相比较而言,我们更希望管培生是来自一般家庭或者贫困家庭的孩子,更希望他们是一些简单平实、吃苦耐劳、愿意奉献自己的汗水和只会的人。”

换而言之,他招的管培生,往往并无多大的身份背景。而之后的成长,更多的是靠个人的不懈努力。

在京东管培生制度开设以来招募的数百位管培生之中,做到高管的余睿,只是其中较为优秀的一个,却也并非最优秀的那个。

他没有好的出生背景,学历也并没有十分亮眼,但是却能抓住机遇、不断学习和总结,在摸索中快速成长。他的事例,证明了心有多大,舞台就有多大。

想成功,有时候真的没有捷径与速成方法,而在于日常时的一点点进步,最终实现质的飞跃。

有时候,人们常羡慕一些成功者身为普通人,抓住了机会或者努力了一把就能一飞冲天。却很少反思,自己是否足够努力,是否有好的机会却没有及时把握。

所以,我们要学会的是,在别人的成功中找方法,看清自己的不足,定位并实现自己的价值。

总而言之,与其羡慕别人,不如打磨自己,这才是成功的正确姿势。