外国最熟知的中国品牌,排在华为茅台工商前面,一个牌子值3500亿

海尔作为”十大世界级品牌”之一,不仅在中国名气大,在国外也同样拥有非常大的市场。但曾经的海尔甚至是资不抵债,只是一家濒临倒闭的一家小厂。它能够逆风翻盘成长为人人皆知的品牌绝对离不开它的董事局主席、首席执行官张瑞敏,它带着海尔一起奋斗了35年。

1984年,张瑞敏来到只有600人的厂,当时的厂里没有任何秩序,所有人可以用混吃等死来形容。为了整顿秩序,张瑞敏推出了劳动纪律管理规定,看起来是微不足道的条款,但实际上让工厂有了翻天覆地的变化。

海尔还有一个经典的故事就是砸冰箱。当张瑞敏发现厂里400台冰箱里有76台质量不过关的冰箱时,没有采用干部把冰箱发给员工的建议,而是让生产这些冰箱的员工亲手把这些冰箱全部砸掉。要知道,在那个年代,一台冰箱可以抵一个工人三年的工资。不要说质量好的冰箱了,哪怕是次品大家也会争破了头去买。这样的举动让厂里的工人提高了质量意识。过了几年,海尔就获得了中国电冰箱史上的第一枚质量金牌,保证了海尔在行业的领军地位。

上世纪90年代末,张瑞敏不顾外界质疑决定将海尔推向美国市场,并要在美国建立工厂,还要聘请美国当地人做主管。他认为,只有真正了解了海尔文化,才能够更好地向当地人传播理念。如今,海尔已经连续九年蝉联全球白色家电第一品牌。这说明张瑞敏当初的决定是非常正确的。创业不仅要稳扎稳打,还要敢于突破现有的舒适圈,在恰当的时机做出改变。

在世界品牌实验室发布的近期《中国500最具价值品牌》中海尔排名在前三,

张瑞敏还是全球50大管理思想家之一,他的管理观念绝不是空谈,都是经过知识和经验的积累才形成的。他的办公室里有一个巨大的书库,多到需要专门的图书管理员来打理,很多企业家将书作为摆设,但是张瑞敏的书库里很多书都是有批注的。他的司机也表示他一上车就会看书,每年的读书量超过100本。

张瑞敏说:企业是人,文化是魂。海尔集团能有今天的地位,很大一部分归功于张瑞敏对海尔企业文化的打造。优秀的企业文化使企业能够保持生机和活力,是企业长久生存下去的关键所在。张瑞敏对海尔的管理实行的就是”文化先行”的理念,不得不令人感叹他的管理能力,能够让一家小厂起死回生还能走向世界。