松下幸之助:成为一名合格商人,至少要有两三次小便发红的经历

松下幸之助,松下电器创始人,曾经连续十年保持日本首富的位置。没有人会不知道这个名字,在中国改革开放历程中,松下先生和松下电器也是很多民营企业竞相模仿的对象。他的一生从艰难中起步,后来一步一步走向“世界屈指可数的成功者”,也给了很多无法拼爹的年轻人希望。

日本企业家和全世界其他的企业家不同的一点在于,他们身上有着极其明显的“工匠精神”,将一件事做到极致。哪怕是互联网时代的孙正义,同样是一位坚持“工匠精神”的企业家,至少在互联网行业,没有多少人比他更精通。

但凡数十年如一日的坚持,都会换来一些心得,我们称之为“哲学”。念念不忘,必有回响。

所以很多日本企业家的书籍耐看,不仅因为他们自身的经历,还在于文字中体现出来的那种对事物的认知和对事业的执着。无论是铃木敏文的零售哲学,还是稻盛和夫的敬天爱人,亦或是柳井正的一胜九败,莫不如此。

松下幸之助更不用说,市面上有关他的经营书籍数不胜数。有这样一本小集子《越勇敢越青春》,讲的是松下对于青春的理解。他认为,在各个人生阶段中,最宝贵的时期就是年轻而满怀希望的青春时期。这应该是多数上了年纪的人共同的答案,青春就意味着所有的可能,年轻人最大的优势在于未来还有很长的时间。

没有人能永远年轻,世间万物都有时间周期,生老病死乃自然规律(至少目前还是如此)。不过,松下认为,心态却是可以自己调控的,他深信真正的青春属于永远力争上游的人,属于永远忘我劳动的人,属于永远谦虚的人。无论何时,他都不愿意失去朝气。所以一直到去世之前,他都工作在一线,从经营松下公司,到后来成立PHP研究院,数十年如一日。

松下出生于明治时期,属于19世纪的90后。小时候,松下的家里非常穷,他不得不很小就出去找活干,不然全家都得饿死。九岁那年,父亲介绍他去大阪一家店铺当伙计,母亲送他去车站。那是他第一次独自搭乘火车,独自出远门,以至于刚开始工作的那些夜里,他都忍不住哭的稀里哗啦。直到他领到自己的第一份工资,这样的状态才开始好起来。

在最初工作的六年里,松下每天早上5点就要起床,一年中只放两次假——过年和盂兰盆节。他经常能看到别人家的孩子兴冲冲地去上学,内心的渴望无比强烈。但他知道,自己的条件要上学是不可能的,与其漫无边际地空想,不如实实在在地工作,至少这样可以让自己领到工钱。

小时候的经历经常被松下拿来和年轻人分享,他并非觉得自己受了多少苦,只是希望年轻人不要辜负青春的时光。后来松下回忆起那最初的六年时光,让他获得了在学校无法获得的教育——成为一名商人必须的基础知识、态度和基本要领。

在书中,松下说,无论怎么辛苦,只要专注、认真地做好自己该做的事情,就能够暂时忘掉周围的严寒酷暑,忘掉一切的苦和累,高效地完成工作。这样,身心都会有所收获。

逐渐长大后的松下开始对电器产生了兴趣,便去了一家电灯公司当实习工,并逐渐成为了一名合格的电工。正是这个转变,让他创办了松下,有了后来电器行业霸主。

松下在书中讲的东西或许我们平日里也曾有过接触,但还是那句话,知易行难。比如我们现在经常会说一句话:拼搏到无能为力,努力到感动自己。这是典型的鸡汤文,不过在松下先生这里,也有这样一句话:努力到无能为力。

最直白的一个例子是,松下先生有时候会问别人,你有过小便发红的经历吗?

为何有此一问?松下先生说是他当伙计时店老板一直跟他强调的:经商是一件很难、很残酷的事情,就像真刀真枪决斗一样。一旦碰上大问题,就要想办法解决,以至于一连几晚都睡不着觉。担心、焦虑、绞尽脑汁——这样就容易导致血尿,出现小便发红的症状。

松下先生认为,只有操劳到小便发红这种程度,才有可能在绝境中想到解决的办法,放下悬着的心,看见希望的曙光。也只有这样,才能走出一条宽阔的路。要成为一名合格的商人,至少要有两三次小便发红的经历。

或许小便发红的经历还只是其次,我们经常会看到这样的新闻,某某企业家一夜白头,某某企业家忍受不住压力自杀,还有的企业家放下一切和心爱的人远走高飞。如此种种,都说明只有能够经受住巨大的压力,才有可能成为一名成功的商人。